Од почетка ове године пажљиво пратимо промене у политичком окружењу и механизму цена електричне енергије нове енергетске индустрије, посебно систематску реконструкцију коју је изазвало убрзано отварање тржишта електричне енергије након нове политике „531“. Појавом механизма цена електричне енергије, како је предвиђено у Документу бр. 136, потпуно гарантована куповина електричне енергије из нове енергије ће ускоро постати историја. Без политичких гаранција, цене електричне енергије ће одређивати тржиште. Сви се питају да ли улагања у нову енергију и даље могу донети новац.
У прошлости, када је фотонапонска енергија била профитабилна, мало ко је схватао вредност професионалних алата и софтвера. „У основи, само смо примењивали математичке формуле у Екселу да бисмо направили грубу процену. Само је питање зараде више или мање новца.“ Али сада је фиксна цена електричне енергије промењена у тржишну цену електричне енергије, а модел прихода од производње фотонапонске енергије је постао историја. Ситуација у којој је „једна Ексел табела могла да покрије све више не постоји“. Сада, у свакој фази целог животног циклуса пројекта, морамо максимизирати потенцијалне користи које се могу искористити и применити. Током овог процеса, професионалне вертикалне АИ апликације и алати могу нам у великој мери помоћи у преласку са „екстензивне“ грубе силе на „префињено“ управљање.
Постоје бројни гласови и различита тумачења Документа бр. 136 у индустрији. У ери револуције вештачке интелигенције, какве мисли и планове треба да имамо за будуће трендове индустрије у пост-531 ери? Обавили смо детаљан интервју са компанијом Vision Power Technology, водећим домаћим пиониром вертикалне вештачке интелигенције у енергетској индустрији. Као технолошко предузеће посвећено промоцији дубоке интеграције технологије вештачке интелигенције и нове енергије, из перспективе технологије вештачке интелигенције, у комбинацији са великом количином стварних података о пројектима које генеришу и акумулирају алати платформе, сумирани су следећи закључци о трендовима у индустрији:
1. Стигла је ера „надмоћи оптерећења“, а трошкове потрошње и прикључка на мрежу сносиће и имовина и потрошња електричне енергије.
Након политике „531“, улога електроенергетске мреже пролази кроз фундаменталну трансформацију, прелазећи са првобитног „потпуног купца“ на „регулатора тржишта“. Прошлост када су оператери електрана бринули само о изградњи и нису разматрали питање потрошње постала је ствар прошлости. Са континуираним повећањем удела производње фотонапонске енергије, електроенергетска мрежа је под значајним притиском, а трошкови регулације система и управљања разликама између врхова и долина расту из дана у дан. Овај трошак више неће сносити електроенергетска мрежа, већ ће се постепено преносити на носиоце пројеката и потрошаче енергије. У будућности ће „ко има користи, ко сноси“ постати главни механизам. Ово поставља веће захтеве пред програмере пројеката и крајња предузећа: они морају у потпуности разумети сопствене карактеристике оптерећења, могућности диспечерског реаговања и могућности повезивања на мрежу како би заиста постигли одрживи развој и рад.
2. вредност фотонапонских пројеката више није искључиво одређена ресурсима и крововима; стварни приноси су одређени способношћу дизајна шеме.
Са све већом неизвесношћу цена електричне енергије и постепеним падом цена електричне енергије из мреже, традиционални модел оријентисан на ресурсе „заузимања кровова и конкуренције за ресурсе“ суочава се са колапсом премије. Сигурност будућих прихода од фотонапонских система више зависи од две димензије: једна је прецизан прорачун оптерећења и потрошње, а друга је способност оптимизације структуре прихода у оквиру конфигурације складиштења енергије. То значи да се традиционална улога посредничке услуге постепено маргинализује и ослањање искључиво на информације више нема комерцијалну вредност. Да би се постигли континуирани повраћаји, неопходно је трансформисати се у свеобухватног пружаоца услуга са способношћу да дизајнира решења и демонстрира сопствену вредност пружајући купцима решења на једном месту као што су дизајн система, управљање енергијом и економски прорачун. Способност дизајнирања и системско размишљање постају основна конкурентност нове генерације пружалаца услуга.
3. компензација механизма цена електричне енергије више није прозор за прекомерне профите, већ заштита профита.
У контексту постепене маркетиншке регулације обима и цене електричне енергије из механизама, природа механизма компензације политике се променила – он више није гаранција високих приноса, већ „алат за заустављање губитака“ за заштиту од ризика. Ако пројекти електрана желе да постигну високе приносе, не би требало да се ослањају на наставак дивиденди политике, већ на научну алокацију и технолошку оптимизацију како би изградили стабилан модел профита. Ова промена подстиче индустрију да се врати суштинској вредности самих пројеката, осигуравајући приносе кроз разумније прилагођавање оптерећења, ефикаснију конфигурацију складиштења енергије и интелигентније системе диспечерског управљања, уместо да се ослања на спољну компензацију политике за „искористање полуге“.
4. логика развоја пројекта је претрпела фундаменталну трансформацију од „окруживања крова“ до „окруживања терета“.
У прошлости, суштина конкуренције у дистрибуираним фотонапонским пројектима била је добијање „ресурсa“: ко год би могао брзо да обезбеди кров, преузео би иницијативу у пројекту. Међутим, према новој структури тржишта, сами ресурси више нису једнако вредни. Јер немају сви кровови висококвалитетне карактеристике оптерећења, нити могу постићи добру локалну потрошњу. Стога је логика будућег развоја „обједињавање оптерећења“: само они који могу да идентификују пословне кориснике са стабилним оптерећењима, различитим периодима вршног и ванвршног оптерећења и великим простором за распоређивање могу заиста да развију пројекте високог приноса и високе безбедности. Ово поставља веће захтеве на способност прикупљања података, способност анализе потрошње енергије и способност прилагођавања решења програмера пројеката.
5. Предузећа која учествују на тржишту електричне енергије треба да изграде сопствени свеобухватни систем за диспечерско управљање енергијом.
Да би своја дистрибуирана енергетска средства обдарила правим могућностима трговања на тржишту, предузећа морају успоставити механизам координације „четири у једном“ који интегрише фотонапонска, складиштење енергије, оптерећење и тржишта електричне енергије унутар компаније. Ово не захтева само међусобно повезивање хардвера и интероперабилност на нивоу опреме, већ захтева и успостављање јединствене платформе за диспечерско управљање на нивоу контроле како би се постигла динамичка алокација локалних ресурса за производњу и потрошњу електричне енергије и одговор у реалном времену на сигнале цена електричне енергије. У ствари, предузећа треба да изграде малу микромрежу како би постигла самопроизводњу и самопотрошњу, аутономно диспечерско управљање и прецизно управљање. Изградња овог система ће донети већу енергетску независност и могућности учешћа на тржишту предузећима, а такође ће поставити темеље за каснију реализацију могућности виртуелних електрана.
6. Виртуелне електране су будућа дестинација дистрибуираних енергетских система, што поставља веће захтеве за могућности раних модела.
Крајњи облик дистрибуиране енергије је агрегација – то јест, путем технологије виртуелних електрана (ВПП), распршени ресурси за производњу електричне енергије (као што су фотонапонски системи, складиштење енергије) и ресурси за потрошњу електричне енергије (одзив на оптерећење, флексибилно оптерећење) интегришу се у целину са могућностима диспечерског управљања и равномерно учествују у трансакцијама и услугама на тржишту електричне енергије. Виртуелне електране не само да побољшавају ефикасност коришћења ресурса, већ и значајно побољшавају конкуренцију на тржишту и простор за профит. Али предуслов за све ово је поседовање високопрецизних могућности предвиђања и моделирања у фази пројектовања пројекта. Традиционални метод ослањања на Ексел за статичка мерења више не може да подржи оптимизацију система са вишедимензионалним, вишесценаријским и високо динамичким карактеристикама. Моделирање помоћу вештачке интелигенције, динамичка симулација и анализа више сценарија постаће основне могућности за процену пројеката и доношење одлука у ери ВПП-а.
Укратко, са све већом зрелошћу кинеског механизма тржишта електричне енергије и почетком ере после 531, индустрија фотонапонског складиштења енергије ушла је у период дубоке трансформације од система вођених ресурсима до система вођених оптерећењем, од статичког распоређивања до интелигентног диспечерског управљања и од изградње на једној тачки до координације система. Главни изазов са којим се суочавају индустријски и комерцијални корисници више није само питање да ли да инсталирају или не, већ како да максимизирају вредност и минимизирају ризике енергетске имовине у условима променљивих цена електричне енергије, ограничене потрошње, ограничења мреже и све строжих политика.
Време објаве: 11. јун 2025.